#포스트코로나 #인재의조건
코로나 시대의 디지털 플랫폼 트래픽 증가
유튜브 Engage 집중도 측면에서 2배 올라가는 등 몇 가지 지표가 보이고 있다.
잠재력이 있었던 것을 발견하는 기회이다.
코로나 이후에도 효과들을 여러 산업 전반에서 잘 활용할 수 있을 거다.
오프라인에서 만나고 싶은, 사람대 사람으로 만나고 싶은 욕구.
강연자 구글러 조용민 구글러코리아 매니저
중견 성장 기업과 글로벌 기업들이 디지털을 활용해서 비즈니스를 성장시키고 싶어한다.
마케팅 플랫폼을 활용하여 퀀텀 점프 quantum jump 할 수 있는 방법을 컨설팅 하는 일을 한다.
질문1) 4차 산업혁명의 시대, 서비스와 기술변화를 이끌어갈 메가트렌드 기술은 무엇일까요? 어떤 기술이 주목을 가질까요?
4차 산업혁명의 정의를 내리기 어렵다.
다보스 포럼 및 여러 교수님들이 내려준 정의를 참고해보자.
기술의 창발: AI , Big data , cognitive ...
2010년 중후반부터 창발을 하게 된 이유는 실제로 밸류 value 를 만들어 낼 수 있는 요즘.
1) 빅데이터를 많이 모을 수 있는 route 라우트가 많이 생겼다.
스마트폰 하루 평균 150회 터치하는 사람들.
2) AI 하드웨어가 엄청나게 발전했다.
3) AI 소프트웨어는 삼 박자가 맞았다.
(1) 프로그래밍을 할 수 있는 인프라.
(2) 사람의 뉴런 구조를 프로그래밍화을 하면 사람처럼 비슷한 생각을 할 것이다'라는 생각을 가능하게 하는 개발자의 역량.
(3) 엄청난 양의 데이터를 기계의 힘으로 할 수 있는 개발 프로그램.
이러한 상황에서 insight 인사이트 도출
데이터 리터러시 data 어떻게 데이터를 읽을 것인가?
IT 산업 => 컴퓨팅할 수 있는 '도구'가 하나 생긴 것
IT 없이는 전 산업에서 굴러갈 수 없는 상황이 된 것이다.
IT => Tool
질문2) 어떤 역량을 키워야 할까요?
데이터 리터러시 역량 #DataLiteracy
데이터를 읽어내는 능력
코딩을 배우거나 데이터 사이언티스나 애널리스트가 되라는 말은 아니다.
주변의 신호, 시그널, 징표, 징후, 아니면 어떤 흔적들을 통하여 인사이트를 뽑아내는 능력 #insight
예) 제한된 조건의 기회를 얻게 되었을 때, 효과적으로 시간을 사용할 수 있는가?
=> 여러가지 정보들을 집대성하여 최적의 의사결정을 해야 한다.
의사결정을 할 때, 정보와 자원을 자신의 무기로 사용할 수 있는 문제해결 능력을 키우자.
질문3) 이과가 아닌 경우는?
IT는 하나의 도구다.
'무엇을 할 것이냐'라는 측면에서는 많은 것을 할 수 있는 세상이 펼쳐지고 있다.
돌체앤가바나 D&G 2016년 핸드백 패션쇼에서 피날레로 최고의 탑모델 대신 드론을 선택했다.
패션디자이너의 의사결정의 순간이었다.
현재 굴러가고 있는 트렌드 savvy 하게 듣자.
직업군을 리스트하는 것은 시간낭비다.
역량을 가지고 있는 사람들은 계속해서 밸류 value 를 만들어 낼 것이다.
질문4) 기술의 사회복지적 가치를 구현하기 위하여 무엇을 해야할까?
Corporate social responsiblity : 기업의 사회적 책임
실질적으로 KPI화 해서 관리를 하려는 기업의 자문 => SK
민 도우... 사람들의 개념이 확장되고 성숙할 수록 사회복지 산업 industry 커질 것이다.
NGO 등 검색 트래픽이 증가한다.
burbury 버버리 온라인 매출 증대.
온라인 테스팅 베드.
IT를 어떻게 잘 활용하는가?
질문5) 구글의 인재상은?
구글러들 중에서 구글을 목표로 온 경우는 없다.
'구글'이란 건 무엇인가를 하고 싶을 때 사용하는 도구이다.
데이터를 뜯어보는 게 재밌어요! => 구글 페이스북 아마존 이라는 도구
회사가 방점이 되면 본인도 흔들리게 된다.
구글이라는 회사는 어떤 사람을 뽑을까?
들어가기 위하여 인재상을 볼 필요는 없다.
본인과 궁합이 잘 맞는 조직에 들어가는 게 행복합니다.
*사람
구글리니스 #Googliness 구글스러움
리더십 #Leadership
문제 해결능력 #ProblemSolvingAbility
업무관련 지식 #TaskRelatedKnowledge
젊은꼰대 인가? #Openness
오픈되어있지 않은 사람들이 의외로 많더라. 무섭더라.
원래 꼰대는 생물학적 나이에 따른 성공방정식이 있기 때문에 생기는 게 자연스럽다고 본다.
꼰대가 이야기할 때 좋은 것만 딱 듣고 우쭈쭈해주면 된다.
그런데 젊은 꼰대는 본인이 했었던 성공체험이 굉장히 협소한 데 거기서 방정식을 만들어서 프레임에 갇힌다.
피드백을 줘도 잘 안 움직인다. #Feedback
진정성 있는가? #Genuine
이런 경험 저런 경험, 문제 해결 경험을 질문할 때, 모르는 부분이 당연히 있을 거라고 생각한다.
괜한 이야기를 만들어내지는 않는지
어벤져스 8명이 모두 헐크였다면 지구를 구할 수 있었을까? #Cowork
협업이 중요하기 때문에 두 가지를 본다. 협업.
다양한 사람들이 있어야 지구를 구할 수 있다.
다양한 능력치 #Diversity
오픈, 피드백, 제뉴인
그래야 무언가를 만들어 낼 수 있다.
YES AND rule
효과
1) 아이디어가 죽지 않는다.
2) 조직내 공포감이 사라진다.
잘못된 얘기 혹은 어설픈 분석일지라도
우리 조직이 나를 받아준다는 확신이 있기 때문에
건강함이 있기 때문에 조금 더 편하게 자기 이야기를 하게 된다.
추가) 발언 점유율이 가장 중요하다.
Decision maker role
=> 여러 데이터를 듣고 듣고 듣고 의사결정을 하는 것
질문6) 좋아하는 일과 잘하는 일?
좋아하는 일을 찾았다고 확신을 하면 더 좋아하는 일이 생긴다.
잘하는 일에 대하는 평가는 누가하는 것인가?
모두 과정이다.
여러가지 경험을 해보자.
두 가지의 싱크가 딱 맞았을 때 행복할 것이다. #sync
행복 KPI로 확인해보자. 얼마나 나는 행복한지 측정해보자.
걱정할 필요없다, 과정이다.
끝이 없다는 것을 깨달았다.
북극성을 찍어보자. 영원히 갈 수 없는 곳이지만 북쪽으로는 갈 수 있다.
예) 공부해서 남주자. 라는 목표. 그러면 공부를 많이 하게 된다.
하루에 한 번 정도 "아! 나 정말 행복하다!" 라고 느끼면 정말 행복한 것!
일주일에 두 번 정도도 :)
자기소개를 어떻게 할까?
최근에 만난 다섯 명을 이야기하면 자신을 이야기 할 수 있겠다.
잘 분석해보면 자신이 나온다.
추가적으로 최근에 방문한 웹페이지를 분석해보자.
질문7) 자기 습관의 힘. 떨어진 자신감이나 자존감을 일으켜 세우는 루틴이나 리츄얼이 있는가? #Ritual
이불킥을 했는가?
이불킥은 하는 것은 성장한 날이다.
부딪히고 실수를 해야 성장하는 거다.
하루를 돌아보면서 부끄러운 일이 있었는가?
이불킥 => 성장지표
질문8) 완벽한 리더란?
#UserFriendly
팀원 한 분 한 분, 조직에서 각자의 구성원들을 하나의 개인으로 바라보는 노력이 필요하다.
내가 저 상황이라면? #empathy
저 사람이 어떻게 하면 트리거가 될까? #trigger
#indivisual 사람에게 집중한다.
용기가 되게 존경스럽습니다.
관철시키는 과정에서 다양한 이벤트를 통하여 많이 배웠습니다.
터닝포인트는 매번 만들어 가야 한다.
러닝 커브 #RunningCurve
변곡점 #Point_of_Inflection
상황에 변명하지 않는 것. #NoExcuse
우리 집은 와이파이가 느려.
내 노트북은 맥북이 아니야.
내 스마트폰으로는 그게 안 돼.
내 주변에는 이게 없어.
이런 것에서 벗어나 제한된 상황을 트럼프하는 사람들이 터닝포인트를 잘 만들어낸다.
이직을 하는 이유?
상황을 재료로 쓰느냐, 상황을 장애물로 쓰느냐.
material // barrier
마지막, 청년들에게
모든 상황에서 배울 수 있는 열린 생각을 가지자. #Openess
경청. 리스닝
새로운 것을 배울 때 반짝거림.
궁극의 이기적인 사람은 이타적이다.
스마트하게 이기적이면 이타적이여야 성공할 수 있다.
깨달음.
이타적인 관점으로 살아가자.
왜 그 시대에 부자들이 많이 나왔을까?
주변에서 행복을 만들어주는 에너지가 생성된다.
주변에 자양분이 갖춰진다.
변곡점에서 퀀텀점프 하는 좋은 방법은 just do it 이죠. 처음 한발이 어렵지 그다음은 보다 조금더 쉽습니다. 어릴때 부터 포기와 패배의 습관화된 기억이 두려움을 갖게 만드는 거지. 나이든 성별이든 장애이든. 사소한 돌맹이 일 뿐이에요
Trendy Savvy, Deep Thinking, Collaboration